铂涛宣布总部精简10%人员 淘汰鸡肋门店

　　据了解，铂涛集团董事长郑南雁2月2日在内部邮件中宣布，为了保证企业的持续创新，铂涛集团需要主动变革，计划将进行人员精简和店面淘汰。

　　1、精简人员，唤醒和点燃创业团队冲劲和血性。

　　郑南雁在内部邮件中称，告别过去阶段性的成功，是时候要主动瘦身，让创业者冲劲和血性重新得到唤醒和点燃，这是上升期企业所必须的。通过精简人员，让创业团队能更敏捷地应对市场变化，将资源更聚焦到客户体验、创新增长点上。此次集团总部自上而下要进行10%的人员精简。

　　2、淘汰鸡肋门店，聚焦客户体验和产品品质。

　　郑南雁还提及到，品质和体验已经成为消费者选择的核心因素，只是低价并不能满足消费真正的需求。为此，铂涛集团将淘汰掉那些过于低档的、体验达不到消费者需求的、没法进行升级的门店，让更多资源可以聚焦到客户体验、产品品质的提升上。

　　以下为郑南雁的内部邮件《创业者，必须抛弃安逸，迎接挑战和压力》全文：

　　在这个辞旧迎新的时刻，我想与大家一起展望有关铂涛集团长远发展的方向。

　　在过去铂涛发展的11年里，我们一直在创造让铂涛人自豪的"奇迹"。伴随着中国经济的持续高速增长，7天酒店当年连续三年400%的增速，让我们从0到1，迅速地站在了中国酒店集团的前列。截止2014年底，铂涛的酒店数量位居全国第一。去年，我们和锦江集团缔结联盟，又让我们雄踞于世界酒店集团的第一阵营;2015年，铂涛四万员工和投资人一起，创造了一个150亿人民币的消费市场。更令人期待的是，铂涛正在重新定义酒店。如果说前八年，我们开创了不可思议的起跑线，过去三年，我们创造了"未来酒店"的平台，确立了"连接美好体验"、成为全球最具竞争力的服务型企业的愿景。

　　在创造奇迹的同时，我们也一直在洞察市场的趋势和挑战。近年来，中国经济从高速增长进入到"新常态"的结构调整期，移动互联网的发展催生了住宿业更多新业态，消费者需求也从功能驱动转变到情感驱动。

　　面对瞬息变化的市场与挑战，任何企业继续发展壮大的根基，只有"主动变革"、"持续创新"!

　　过去3年，我们在搭建品牌孵化平台方面做了颠覆性的组织变革、创新，并且带来了良好的市场效应。当企业处于上升发展的时期，我们更需要"内省"和"主动变革"，才有可能保持创新活力和进一步的竞争优势。

　　我们发现，过去的成功使得集团总部开始产生"安逸"的情绪和状态。当一家企业获得阶段性成功时，创业者的血性就有可能开始消沉，因为如果一件事情熟悉到人闭着眼睛都能去干，人剩下的就全是惰性，变得没有创造力了。越是在企业发展的上升期，我们越需要创业者的冲劲和血性，需要一种热火朝天的工作状态。我认为，是时候进行主动瘦身了，主动唤醒、点燃那些曾经让我们创造奇迹的血性。

　　所以，从今天起，集团总部自上而下进行10%的人员精简，经过公司综合评估，聚焦于保留最重要、最核心、最有创造力的岗位，门店一线员工不会受到影响。这次精简的核心目的，使铂涛继续保持创业者的冲劲与血性，能更敏捷地应对市场变化，将资源更聚焦到客户体验、创新增长点上。公司将按照相关法规进行妥善安排，对于此次精简中受影响的总部员工，我代表公司再次感谢大家过去做出的贡献。

　　同时我们也观察到，品质和体验已经成为消费者选择的核心因素，只是低价并不能满足消费真正的需求。为此，我们将淘汰掉那些过于低档的、体验达不到消费者需求的、没法进行升级的门店，让更多资源可以聚焦到客户体验、产品品质的提升上。

　　相信通过这两大主动瘦身的举措，将进一步激发我们的创业者血性，有利于优化消费者的体验，让铂涛有更强的动力和活力，往前走的更远更好。

　　2016年，经济发展的挑战依然很严峻，但不管外部如何变化，我们能做到的是内心坚定。继续保持我们的初心--"连接美好体验"，为消费者提供更丰富的体验;继续坚定我们的信念：当我们提前洞察变化并主动求变，就有可能发生美好的改变!