清晏九州—打造定制式休闲生活新品牌
在新经济新常态的驱动下，人们的生活水平及结构也出现了显著的变革。消费升级的出现也预示着消费结构的重点由吃、住、行，到游、养、娱的变迁。
地产行业的一路高涨带来的危机四伏，旅游行业的消费猛涨铺开的万亿市场，种种迹象表明，清晏九州无疑是顺应时代发展的必然产物。
整合需求与风险，实现标新与领跑
地产行业盛行一时，伴随而来的"泡沫"危机与产能过剩也随之沉浮。对于与日俱增的财务压力和销售渠道有限的地产商来说，清晏九州的接力无疑盘活整个棋局：以互联网为媒介，平台整合为依托，金融工具为基础，双方叠加运营为手段，流量导入为标的，实现轻量去库存与度假新常态。
破局于传统供给，顺应消费升级的浪潮
据不完全信息统计，2016年中国旅游收入破4万亿，为率先抢占市场分得红利，各路商家跑马圈地布局旅游市场。但随着旅游市场的大幅扩充，产品的同质化愈发明显："线上资源整合交互+线下传统产品策略"已不能满足经济新常态下的旅游消费态势，品质化、定制化、多元化成为了旅游行业呼之欲出的新型评级。清晏九州作为旅游业的一股清流，依托自身核心景区优质资源的布局，打破传统的"酒店式度假"，融天、融地、融家为一体，养老、养生、养心为理念，将"库存"转化为"消费升级"，颠覆传统"供给"于山林之间：九州皆清晏，不凡享非凡。
顺应时代的发展，构筑共享与圈层文化
随着国内外旅游的迅猛发展，现有的存量市场早已红海一片。如何快速提升品牌认知度、增强客户黏性、实现品牌产品快速变现等等课题已经成为业内人士的必修课。然而在市场的另一端，清晏九州反其道而行，以增量打存量，用圈层体系的逻辑迅速聚集一批高端客户群体，市场体量上大中选小，客户质量上优中选优，影响范围上广而取广，以圈层文化的建立纵横整个市场维度，打造一个从资源到生活，生活到工作全面共享的新形态旅游体系。
除此之外，清晏九州作为旅游地产万亿市场的"新金融"玩家，对金融方面的运用和把控也十分关键。拥有众多模型支撑的清晏九州无异于如虎添翼。收益可视化，风险可控化，回报最大化，以最优质的渠道、产品和策略多方联动升级，创造未来。
