雷迪森维嘉新版启航 6大方案解决行业痛点
(讯 邱娟)12月28日，由旗下大住宿业品牌加盟及产权交易平台--迈居举办的"2017大住宿品牌增益资产管理交流会暨第二届迈居品牌物业交流会"在广州中国大酒店隆重开幕，超过200位投资人及物业主、10余位品牌高管以及多家媒体代表出席。
雷迪森旅业集团雷迪森维嘉事业部项目总监王旭先生发表演讲
在本次会议上，雷迪森旅业集团雷迪森维嘉事业部项目总监王旭先生围绕"雷迪森维嘉新版本 "对整体大住宿市场，尤其是中档酒店市场做了深入的剖析。现在整体酒店行业存在六个方面的痛点，而抢占中档酒店市场红利将成为其有效的破解之法。目前国内住宿市场约有 40-50万家的单体酒店，其中中档酒店 2 万余家(含星级中档酒店，其中连锁中档酒店在 3000 家左右)，比重只有 5%左右，参照发达国家酒店行业的成熟形态，中档占比在 50%左右的市场结构，中国中端酒店市场仍留存有近 10 倍巨大的提升空间。而深切这个市场则需从中产阶级的消费需求入手。
行业六大痛点倒逼酒店寻求品牌创新
结合行业观察以及经验总结，王旭先生从经济型酒店、高端酒店、国际品牌、长租公寓、物业业主以及酒店用户6个方面， 对大住宿业行业整体的痛点做了深入剖析。一方面是现用住宿业态投资回报率低，业主投资趋向不明，另一方面是现有产品无法满足消费者的需求。
随着消费结构升级，消费观念和消费逻辑的转变，现在的消费者已经不止步于核心住宿需求3B(bed+breakfast+bath)的满足，而是追求更为个性化的体验，那么"这就要求整体住宿行业围绕消费者的需求进行产品创新"。
中产阶级成消费主体 多元化需求正有待进一步满足
据瑞士信贷银行发布的《全球财富报告 2015》数据显示，中国中产阶级人数达到 1.09 亿人，虽然只占全国成年人口的 11%，但却超越美国的 9200 万人，成为全球中产阶级人数最多的国家，中产阶级正成为消费市场的主体，而未来这个群体将急剧增长。
据全球性管理咨询公司麦肯锡2016年在北京发布的《下一个十年的中国中产阶级》报告显示，到 2022 年，中国中产阶级家庭数量将从 2012 年的 1.74 亿增长至 2.71 亿。他们的家庭年可支配收入可高达 22.9 万元。而与之相对应的他们消费习惯也在不断发生变化，中产阶级有以下十大标签：
对此，雷迪森维嘉提出了自己的解决方案，即使用符合新审美的设计风格，对消费者体验的核心场景进行重点设计，包括从客人预订-入住-进房-打扫以及离店，全程为其提供优质体验;研发差异化的独特IP产品;对项目的规模功能进行一个清晰的定位，以保证投资人项目的切实可行。不断提升运营盈利能力，进行良好的成本控制;最后一个就是和业主保持保持互动的关系，在双方互利互助的基础上建立共赢互通的合作模式，实现1+1>2。
差异化产品打造巨大品牌溢价空间
在现场，结合雷迪森维嘉新版本的发布，王旭先生则以差异化独特IP产品的打造进行具体阐述。"为迎合中产消费群体的需求，雷迪森维嘉 2.0以有限服务的模式，从美食、美会、美乐、美居、美工、美器、轻医疗、文旅、新零售以及AI智能10个层面，打造了10款能满足其需求的特色IP产品。"
通过这样的产品创新，酒店品牌在获得主体客房版块营收、固定的轻饮、会议模块的营收之外，还能获得巨大的溢价空间。"如果是150间客房，客房收入如果是2100万的话，那么加上溢价的项目，整体收益能提升15-25%，达到2400-2600万。"
最后，王旭先生表示，雷迪森维嘉目前已经开业五家，正在筹建2家，将于2018年开业。未来将依托于产品的不断升级，在2025年，计划全国开业200家，整体房间体量达到40000间。
