2017地产去库存的正确打开方式是什么？

　　(讯 王会会)万条垂下绿丝绦，二月春风似剪刀。正所谓一年之计在于春，伴随着春天的到来，大地万物复苏，少年易朝气蓬勃。与此同时，地产界也迎来了新年伊始的一大利好消息。

　　日前，广东省人民政府办公厅发布《广东省人民政府办公厅关于加快培育和发展住房租赁市场的实施意见》粤府办〔2017〕7号，鼓励住房租赁消费，并出台一系列优惠措施，支持商改住，甚至"N+1房"将有望合法。

　　此次政策调整主要集中在两个方面：去库存、助租赁。对于房价一直居高不下的深圳租房市场而言，无疑是一味良药，更给新年返粤务工人士吃了一颗安心丸，给"去库存"打了一针强心剂。

　　"恺"旋归来，信心备足

　　说到去库存，品牌公寓当仁不让成为最受欢迎的利器。数据统计，目前深圳拥有大大小小的长租公寓运营商已近100家，全国品牌公寓数量近年更呈倍数增长，突破万数。

　　十年期黄金发展的地产行业留下了大量的存量房源，而国内一二线城市流动人口的增加使得租赁市场快速发展。链家研究院报告预测，2016年、2020年、2025年，中国房产租赁市场租金规模分别约1.1万亿元、1.6万亿元、2.9万亿元，2030年预计会超过4万亿元，市场前景可期。

　　强大的住房租赁需求，推动了品牌公寓的加速前进。其中，分散式多以各地分散物业房源为主，集中制大多以购置或签约开发商两种形式，解决前期房源问题。

　　留心观察，就会发现，从绿地、融创、华侨城等国内一线开发商的合作方中，都会发现一个品牌公寓的影子--恺信亚洲国际服务式公寓，

　　从成立至今，恺信亚洲国际服务式公寓在市场不断扩张，其在中国大陆区域8大一线城市成功在运营公寓及度假村项目8家，已签约即将开业项目30家。恺信官方表示，2019计划在年全国范围内开50家恺亚旗下高端服务式公寓。

　　"房荒"之下，品牌公寓如何接招?

　　品牌公寓从2012年面世以来，跟着市场趋势走到今日，已经发展为新一代时代"宠儿"，万科、世联行等用来去库存，经济型酒店用来转型升级，再加上传统二房东们的长久驻足，年轻创客们的尝鲜，使得公寓市场竞争日渐激烈。

　　尤其是地产商自己做起长租公寓，以租代售，支持租售并举，令公寓品牌前端拿房越来越难，成本不断增高。

　　"租赁市场人员、成本、租金不断上涨……是目前公寓行业面临的头号难题。"恺信亚洲管理集团执行董事黎芸桦在一次公寓会议上如是说，"在这个情况下，我们的同行都很苦，因为我们的人员、成本、租金不断上涨，但支付能力却到了一个底线，这是我们碰到最大的问题。"

　　但从合作品牌可以看出，即便拿房成本高昂，恺信却从未缺房。这就与其市场定位息息相关。黎芸桦表示，公寓行业就是"拿着金饭碗在讨饭"，前期高昂成本换来低廉的出租价格，只有死路一条。

　　在激烈的市场竞争中，如何能够形成强大的溢价能力，在高端市场占据一方天地，是公寓行业亟须解决的问题。而恺信，有着自己的对策。

　　多样化的应对策略，让恺信在市场竞争中稳占上风。高端系列产品恺亚国际服务式公寓、中端系列恺瑞居服务式公寓以及旅游度假系列产品国际度假村，分别面向商务精英、城市白领以及旅居人士。三条产品线，定位清晰明确。

　　恺信凭借多年市场经验，立足中高端市场，打响品质战争，做服务增值，与开发商互利共赢，建立长期合作关系。

　　地产去库存中的一股清流

　　恺信亚洲进入租赁市场已有20余年，可以说是见证了品牌公寓的爆发性增长阶段。而在战略布局上，恺信可谓地产去库存中的一股清流。

　　在存量时代，恺信就打破边界，建立恺信品牌拓展新主张 "我们选择做商务高端社区，致力于为城市白领、青年精英群体提供一个优良的居住环境。"

　　恺信以公寓运营为基础，平衡多方利益，打造完善产业链，无限扩展生态圈建设，打造多极共赢商业闭环。目前，战略入股及合作包括了过家家、筑+、梵舍、金晨碧云、星库空间、昊川置业、蓝海购、昊龙房产经纪、法奈设计等多家优秀创新企业，涉及金融服务、联合办公空间、室内设计、互联网+、传媒等多个领域。恺信官方表示，2017年，这个数字将超过25家。

　　不仅如此，恺信黎芸桦还一直崇尚"工匠精神"，他表示，在一片领域，就要有一定的知识积累，做好基本功的基础代表着在平台上有一定的生存空间。"比别人存活的时间长，你就是赢家。更重要的是，我们要对产业抱有热情，对自己充满信心，对将来有所把握。"

　　2017，才刚刚开始。毋庸置疑，这一年，依然会是公寓行业风起云涌的一年，恺信面对的挑战依然不可忽视。地产界已经迎来了开年新气象，而恺信的前方，是繁花似锦，亦或荆棘遍地，敬请期待。