华侨城百亿接手 历经12年坎坷的安仁古镇能重获新生么？

　　7月26日，安仁古镇刘氏庄园博物馆广场举行了一场"中国安仁国际音乐节--中美乡村音乐交流晚会"，大邑县政府表示将努力把安仁打造成音乐特色小镇和世界博物馆小镇。这座开发了十几年、汇聚了众多博物馆的中国首家博物馆小镇，一个有着浓郁爱国文化、民国文化的小镇，真的能打造成音乐小镇吗？2016年华侨城百亿接手后将如何挖掘小镇文化，真正实现小镇文旅产业爆发？

　　历经十几载，安仁古镇与华侨城牵手

　　成都安仁古镇地处成都平原西部，距成都41公里、双流国际机场38公里、大邑县城8公里，处于成温邛高速公路和川西旅游环线上，是著名抗日将领刘湘、起义将领刘文辉等一大批民国时期军政要员的故乡，拥有刘氏庄园群、刘湘公馆等古公馆27座。古镇上的民国建筑群多建于清末民初时期，保存完好，备受影视剧组的青睐，素有"东有浙江横店影视城，西有安仁天然摄影棚"之称。但安仁古镇的真正发展始于民营企业家樊建川创建的博物馆群。2005年建川博物馆群正式开业，至2016年底包括抗战、民俗、红色年代、抗震救灾等在内的四大系列30余座分馆，已建成开放25座。

　　2009年安仁古镇被授予"中国博物馆小镇"称号，这座小镇逐渐走进了大众视野。2016年安仁古镇入选住建部公布的第一批中国特色小镇名单。世界旅游组织曾评价："安仁古镇是旅游者了解近代中国人怎样生活的最佳去处。"但就是这样一座极具民国风情的小镇，其发展之路却充满坎坷。

　　原本2009年提出的5年打造成世界级博物馆小镇的目标现在看来并未实现。2016年5月，华侨城计划投资1200亿元在成都打造3个"文化+旅游+新型城镇化"项目；2016年12月30日，"成都安仁华侨城文化旅游开发有限公司"完成注册，安仁古镇被华侨城收入麾下。

　　据悉，华侨城集团携手成都文旅集团计划投资100亿元以上，在大邑县安仁古镇斜江河两岸约15平方公里的范围内打造"中国文博第一镇"，使之成为国家级文化旅游度假目的地、国家级文化产业基地以及全国文化旅游带动型新型城镇化发展示范项目。

　　外部开疆扩土、内部结构优化，华侨城已备好"文化+旅游+城镇化"粮草

　　2015年华侨城在其原有的"旅游+地产"模式上提出了"文化+旅游+城镇化"、"旅游+互联网+金融"创新发展模式，旅游业态明显扩大。自2016年起，华侨城迅速在全国布局，具体主要表现在文化旅游古镇开发和运营、大型自然和人文景区管理以及全域旅游开发三个方面的落地执行。甘坑新镇和安仁古镇是华侨城落实新战略的最早一批项目。今年6月华侨城提出了"100个美丽乡村计划"，计划通过PPP模式等进行开发投资，建设一百座具有中国传统民俗文化的特色小镇。

　　内部调整，打造立体业务结构及资本体系

　　特色小镇已是各企业的必争之地，为了实现新战略的调整，从2016年开始华侨城加快了在新战略方向上的步伐，一方面在外迅速签订文旅项目，另一方面内部加速进行结构调整。目前华侨城在文旅部分的主要企业包括华侨城A、云南旅游、华侨城文旅科技以及华侨城资本投资管理公司，其中华侨城A、云南旅游是上市公司。今年4月华侨城A将华侨城文旅科技的60%股份出售给华侨城集团，7月5日华侨城文旅科技从新三板退市，业内分析普遍认为，此次终止挂牌是为了在主板上市。

　　华侨城A多年来一直是华侨城集团旅游+地产版块的主要经营主体，据广发证券研究披露，过去几年其平均收入和利润贡献率分别为61%和93%。随着新战略的落地及内部调整的提出，这种局面将被打破。在7月接受投资者调研时，华侨城A表示将适时成立欢乐谷集团和酒店管理集团，未来将以欢乐谷开发及运营业务为核心。

　　打造资本市场上的"华侨城系"

　　对于华侨城的内部调整，领易咨询总经理邹毅指出，除了业务梳理外，打造资本市场的"华侨城系"是其战略布局中的重要环节。邹毅认为，华侨城的新战略需要大量的资金投入，单纯依靠自身的收入和一家上市公司的融资，显然不能满足"100个美丽乡村计划"，多家上市公司才能帮助华侨城获得更多的融资渠道，为新战略的落地实施输血。华侨城集团党委书记、总经理段先念在2016年9月与国开金融公司、开元基金、中信国际等金融机构的合作座谈会上提出，华侨城人要认识到金融在产业发展中的重要性，要认识到没有金融的支持和金融体系做后盾，华侨城走不远，"做强做大做优"就是一句空话。看来华侨城已做好了在资本市场多条腿走路的准备。

　　以华侨城文旅科技为核心进行文化内容创意开发

　　文旅项目的重点之一在于文化内容的开发，从目前来看，华侨城文旅科技承担了内容开发的角色。华侨城文旅科技包含在多种场景中的产品开发，产品形式也具有多样性。从2016年年报来看，华侨城文旅科技实现营业收入3.27亿元，同比增长36.78%；实现净利润8913.83万元，同比增长32.85%；毛利率达到46.33%。良好的业绩表现证明了华侨城在文化创意产品上的实力。

　　虽然华侨城已具备一定的文旅内容创新资本、房地产、运营等经验，但是华侨城在面对外部企业挑战的同时，也面临着文旅业态自身的固有挑战。特色小镇对于华侨城来说也是一个新的业态，产业形态、文化挖掘方式、开发及运营模式甚至城镇化策略都不同于欢乐谷、锦绣中华，安仁古镇浓郁的文化氛围确实符合段先念提出的"文化+"布局，然而对于探索发展了十几年的安仁古镇，华侨城将如何唤醒文化，并激发小镇的活力？

　　华侨城要开发已发展了十几年的安仁古镇将面临哪些问题？

　　虽然安仁古镇已经发展了十几年，但是从披露的信息看，目前小镇的硬件设施尚不完善，且小镇主要以观光型旅游为主，体验游、深度游不足。即便目前小镇内会不时举办一些活动，但是从整体上来看，其系统性、连贯性较弱，难以形成持续的影响力。

　　1.打造音乐小镇是为了营销宣传还是过度文化挖掘？

　　从小镇之前对外宣传和举办的一系列活动来看，小镇以民国风为主导，而且建川博物馆的年代感和小镇在整体上具有很好的承接关系，抛开小镇发展的硬件来说，小镇的文化特色、资源特色明显，且差异化表现明显。小镇发展了十几年，整体文化基调已经形成，后期开发应是在原有文化积淀的基础上结合现有游客体验进行基础设施、文旅内容与产品、产业以及运营管理方面的升级。大邑县政府方面释放出的信号则是在原有基础上，打造国际级音乐小镇。

　　对此，曾经对安仁古镇进行过研究的邹毅认为，从活动、营销宣传来说，安仁古镇做音乐节提升知名度是无可厚非的，但是如果打造音乐小镇的话，更需要从软硬件各方面进行系统的音乐元素植入，形成产业链条，然而目前安仁古镇的条件并不适合。

　　如果音乐基因是存在于民国建筑与文化中，那么这个音乐小镇的基调是否应该与原有基调相符？可是从目前的情况来看，安仁古镇似乎在抛开原文化基因另起炉灶。执惠认为，文化是特色小镇的灵魂，但是小镇不像人造景区可以根据设计填充多元素内容和文化，小镇的特色是需要在物质和非物质资源的基础上将文化放大和活化。

　　2.难运营、难盈利、体系不完善，华侨城如何啃下民营博物馆硬骨头？

　　7月17日，国家文物局出台了《关于进一步推动非国有博物馆发展的意见》，针对法人财产权、藏品管理、信息公开信用档案等各个方面提出了相关举措，以完善非国有博物馆体系，被业内人士认为是非国有博物馆发展迄今为止最重要的政策。民营博物馆难运营、难盈利早已成为长期以来难以解决的困境，即使建川博物馆已具有IP效应并能带来流量，是目前国内民营博物馆的翘楚，但是馆长樊建川还是要依靠其他业务收入来维持博物馆的运营和持续扩建。

　　博物馆尤其是民营博物馆从藏品管理到运营到收入结构都存在诸多问题，还要受到一系列政策的限制，作为安仁古镇中的核心资产之一，如果博物馆难以形成有效的产业效应并实现整体稳定经营，未来小镇仍难以实现全面爆发。

　　3.多年仍无实质进展，华侨城能否挖掘影视+旅游产业？

　　据安仁古镇官方披露，至今约有200余部影视作品多次在此取景。但是虽有名气，安仁古镇却始终未形成横店那样的"旅游+影视"产业集群效应。关于这个问题，邹毅指出，影视城对建筑风貌要求比较高，安仁古镇具有建筑和文化氛围优势，打造一个偏向民国风的影视城的可能性很大，但是后续还需要构建影视棚这类的硬件设施。

　　目前安仁古镇主要的影视取景地集中在民国风情街、民国建筑等，虽然具有很大的资源优势，但是对于影视产业来说，小镇存在一定的空间限制和周边配套设施限制，加上小镇要打造文博产业，华侨城的100亿元投资如何分配、未来能否成就影视城、何时形成等问题还都是未知。

　　华侨城如何突破重点难题？

　　在维持原有业务、升级小镇硬件设施的基础上，华侨城未来的发力重点应该在于找准定位、开发体验内容和产品并做好产业的导入和运营。

　　1.突出主文化基调，与非核心文化相呼应

　　依托欢乐谷、动漫、文创等项目，华侨城在文旅内容开发上积累了很多经验，华侨城文旅科技在"文化+科技+旅游"的内容和产品打造上亦涉猎了多样化的项目。

　　但是内容和产品升级的前提应是文化，小镇内的民俗文化、民国文化、爱国主义文化，应在内容导入前合理估算小镇的环境、文化、社会以及经济承载能力，适时适度导入产业，挖掘小镇的核心文化，并配套核心产业链，合理分配开发资源，避免贪多，平衡好各类文化间的关系，形成顺畅连接，在游客心中树立鲜明形象。

　　2.依托自身经验，打造独特IP形态

　　据悉，华侨城将与中华文促会合作，兴建安仁历史博物馆、中国民间国宝博物馆等大型藏馆，定期邀请世界知名博物馆和文化机构举办巡展，并规划趣味博物馆群落，引入虚拟现实、全息投影等高科技手段，实现安仁博物馆多功能、多主题、集群化、智能化发展。同时，引入文物鉴定、修复、复制、拍卖、制作、发行等产业化内容，激活老场镇的古玩市场，打造全国古玩淘宝爱好者的新去处。这一计划的落实需要华侨城强大的文博内容创新和文博产业运作能力。

　　据华侨城文旅科技官网显示，其曾为国家某博物馆提供文化创意、主题体验、科技创新的产业链整合方案，在博物馆内容的创意设计上具有一定的经验。邹毅指出，文博产业发展虽然有难度，但是华侨城在内容创意及开发上已经拥有了自己的经验，不管是打造动漫、游戏IP，还是甘坑小镇的文创产业等，都为华侨城积累了独特的文化挖掘和内容创新经验，这些可以帮助活化安仁文化，形成新的IP形态，将安仁打造成为华侨城的下一个独特IP。

　　3.寻求产业联动，实现整体良好运营

　　建川博物馆带有一定的IP效应，为小镇带来了一定流量，小镇也拥有了一定的名气，但是随着小镇功能和产业的完善，整体运营将是一大挑战。从目前来看，除了文博产业，小镇还将涉及文创产业、旅游产业甚至包含部分影视产业形态，华侨城需要平衡各产业间的关系，合理分配资源实现利益最大化，并保持整体的稳定运营。

　　以文博产业为例，虽然华侨城在内容创新上积累了很多经验，但是文化产业本身链条就很长，在产业运作层面上，或许寻求跨界合作更能实现产业的整体良性运营。

　　华侨城在IP打造上具有自己的方法和体系，这是华侨城在文旅领域积累的竞争优势，随着新战略推进，其内部业务也更加清晰。但是毕竟小镇是新业态，加上安仁古镇自身发展的问题，华侨城的文化战略能否在原有经验基础上真正落地，这座博物馆小镇能否给中国特色小镇和中国文博产业树立新的标杆，还需看其对小镇文化的挖掘、文博产业的运作以及城镇化运营各方面的具体实施情况。这座历经12年坎坷的特色小镇能否在华侨城的大资本、大资源加持下实现爆发，仍有诸多未知，执惠将保持关注。