中国饭店协会林聪：爱拼才会赢，会聘才会赢

　　2021年12月15日-16日，由旅游服务业招聘求职平台-最佳东方与商业空间产经研究媒体-联合主办的2021中国旅游住宿业人力与营销峰会在中国成都举行。

　　本届峰会主题为"爱聘才会营"。拼搏，是逆流而上;创新，是发展共赢;聘--拼搏之力;营--盈利之法;这就是我们坚守的行业精神：爱拼才会赢!千位行业精英齐聚，从大数据报告中，厘清复杂趋势脉络;从大咖前瞻观点，窥探管理运营宝典;从真实运营案例，解读新流量密码。

　　峰会上，中国饭店协会副会长、中国饭店协会酒店资产管理专业委员会理事长林聪结合自己的职场生涯转变和思考总结，为来宾分享了"爱拼才会赢，会聘才会赢"的主题演讲。

　　中国饭店协会副会长、中国饭店协会酒店资产管理专业委员会理事长林聪

　　一、会聘才能营

　　上世纪80年代的改革开放让很多年轻人都萌生到外企，甚至是世界500强工作的念头，林聪便是其一。早在1984年，林聪便选择进入第一家涉外饭店北京长城喜来登饭店。

　　在林聪的履历上，从美国麦克唐纳道格拉斯飞机公司、美国菲利普莫里斯亚太集团，再到万豪国际集团，就职企业是清一色的世界知名企业，就职岗位也是市场开拓、市场营销、团队管理等重要职位。林聪的三次转行，每次都站在了时代变化的风口上，获得了职场生涯的最好机会。

　　林聪将自己的职业经历画成曲线之后，以个人职业生涯的经历为引解读了对人力资源的理解，他表示，"聘"一词包含了聘请和聘用，"聘请"是为一份工资而作，"聘用"却是为一份事业而作，而这两者的区别也是中国市场最大的问题。

　　谈"聘"，聘用什么?大多数人谈的都是工资和头衔，林聪强调，自己追求的是职业生涯的一条路，为一份事业而作。如果一个人只知道赚钱，那就永远停留在低级，其中，经历和见识特别的重要。

　　二、学会经营自己

　　实际上，企业计划的成功与否在于人的执行成功与否，这也意味着"人"最为重要。

　　人分为人才型和天赋型，人才型是指能力优越，而天赋是指有才能的人。人才型和天赋型完全不同，有天赋才可以做成事，而人才型可能只是一个被人使用的工具，但是你可以不断经营自己，谱写自己的光辉人生。

　　无论是卖飞机，卖烟草，还是做房地产开发，值得一提的是，尽管林聪经历了换行但是依然没有换岗。林聪称自己的转行非常辛苦，因为每个行业都要重新认知，但是正因如此可以激发自己的兴趣，当一个人为一份事业而作就是"道念"，为了追求工资和头衔的时候是"盗念"。"盗念"出自贪欲，而"道念"出自"兴趣"。而这些不同职业生涯的经历对于自己做业务或企业经营管理的历练，都是人生的宝贵经验，这几次跳跃不仅丰富了知识和见解，同时也了解到各自行业内的政治、经济和文化。

　　前40年时间，林聪称自己一直在拼命努力干，不断经营自己，即"天行健，自强不息"，只有前面达到一定程度后面才可以达到"地势乾坤"。比如在万豪国际集团，林聪更在意提升思想境界和做管理这两件事，人生的意义在于经营自己的事业，还是为了经营头衔和工资，这是十分值得思考的。

　　三、爱拼才会赢

　　主题为"爱拼才会赢"，林聪表示自己最喜欢"拼"字，他常常把自己偏执狂的精神融入到工作中拼命地干，2016年万豪收购喜达屋那年经常是凌晨三四点才上床睡觉，但是却十分值得，不进则退，自己更是从中成长了不少。而"赢"包括了一个人的情商和智商，也包括了口碑信誉，自己在外企工作39年，林聪获益最大的即是口碑，从来没有污点。德行的善修，也会给一个人带来好的名声，也是一个人的品牌，它可能会在某种程度上间接影响了所在企业的品牌。

　　换到现在大家更喜欢谈的商业模式，经营好自己人生的商业模式就是高调做事，低调做人，追求效率，须有良果。当下的疫情正是考验了一个企业的生存能力，即优胜劣汰，而存留下来的企业具备一定的危机意识，在危机关头如何降低成本提升效率是关键，同时这不是个人的奋斗，更是一个团队的奋斗。

　　另外，林聪对西方文化的内涵颇有研究，他表示自己50多岁的时候读到管理思想大师查尔斯汉迪一本书，其中里面提到每个人都有一个波期，是过不去的。在职场人生走下坡的时候需找到另一个S点便能重新站起来，就像可口可乐这个品牌会把自己归零重新做，也就是说人生回归原点一两次非常重要，触底才会有反弹，而自己的职场人生其实是经历了三次归零，人生的价值在于不断追求。

　　他告诫大家，人躲不过任何一个波期，不要挣扎于非趋势的机会，但是你可以经营自己的人生，不断地去设定人生新起点，不断地摆脱人生的舒适圈，从而获得更好的发展。