北京奥体中心美居酒店：跟上时代脉搏，创新管理和运营方式

一场冬奥拉动了全国范围内的冰雪经济的发展，而冬奥遗产的价值不止体现在对社会经济的影响，还对周边酒店产业带来更多可能性。迈点对一周开业投票排名第一的北京奥体中心美居酒店进行了专访，解读在后冬奥时期，酒店应该如何发挥自身优势，获得更大的收益？

本期推荐：北京奥体中心美居酒店

北京奥体中心美居酒店4月盛大开业。其作为美居品牌旗舰店，华丽绽放首都亚冬奥核心区，地理位置优越，毗邻安贞桥，冬奥村和鸟巢。该酒店将西方优雅与东方睿智相融合，为京城再添一抹法式浪漫。城市魅力和运动激情汇聚在此。酒店共有172间全屋智能客房，可为消费者带来不一样的下榻体验。

：除了瞄准冬奥会的潜在价值在内，还有什么是促使贵酒店坚持开业筹备工作？

北京奥体中心美居酒店：北京冬奥会是中国再一次向全世界展示文化自信和体育大国强国的契机，使北京成为全球唯一举办过夏奥会和冬奥会的双奥之城。虽然受到疫情管控的影响，冬奥会相关产业受到了冲击，但是奥利匹克体育本身的巨大魅力和无限商机是无可比拟的，不仅仅体现在2022，也会影响到未来很长一段时间。

北京奥体中心美居酒店地处亚冬奥商圈，毗邻国家体育场（鸟巢）和水立方（冰立方），自身充分抓住了冬奥会的宣传契机和后奥运预计带给中国的巨大红利，迎势而上，顺利开业。项目自身具备无限的收益潜力和地理优势。近两年来国内外中高端品牌酒店开业和筹备数量众多，发展潜力不可限量。

：在开业的筹备过程中有没有出现什么问题？是否遇到了瓶颈期？怎么解决的？

北京奥体中心美居酒店：酒店从2021年下半年开始筹开，历时半年有余，各项工作千头万绪，加上疫情管控和配合政府各级职能部门防控要求。一路走来，经历了许多极不寻常的困难和挑战，比如：原材料价格上涨，物流调配不及时，人员招聘遇阻等，华住集团拥有完善的筹开标准和运营流程，背后有强大的支持团队和技术优势。酒店一类采购项目完全实现平台化管理，最大限度的节省了大量的人力，物力和财力，也保证了开业后的酒店品质和服务贯彻执行。这也是头部酒店连锁集团的优越性和抗风险能力的集中体现。

：酒店与当地其他酒店或同品类酒店相比有何突出的地方？

北京奥体中心美居酒店：北京奥体中心美居酒店拥有华住和雅高两大集团的流量加持，华住会员和雅高会员遍布全球，会员总和超过2亿。酒店是美居品牌北京区域旗舰店，采用美居最新1.5版本装修风格，全屋智能化客控，机器人送物和无接触入住和退房。最大限度的提高了运营效率，降低了人力成本，保证了疫情常态化的住客安全，提升了酒店坪效。

：后冬奥时代以及疫情的新变化下，2022年贵酒店的发展目标和规划是什么?

北京奥体中心美居酒店：降低能耗，降低非必要开支，提升服务品质，提高运营效率，增加宾客复购率，探索新的创新经营和销售模式，争取做到GOP率新开店区域领先，同档次一流。

：对于2022年的酒店市场您怎么看？酒店自身的经营又应当如何调整与市场的关系？

北京奥体中心美居酒店：2022年是疫情爆发的第3个年头，也是常态化疫情管控的关键一年。总体而言，挑战与机遇并存，困难与光明同在。经过两年多的经验积累，酒店行业迎难而上，创造出了很多奇迹，最艰难的时光已经渡过，我坚信未来之路定会冲破山穷水复，迎来柳暗花明。

酒店自身一定要跟上时代脉搏，创新管理和运营方式，不断的因势利导，适应常态化防控要求，比如适时推出：安心返工房，安心网课房，企业长包房，会员权益延长等；持续做好线下B端市场的深度开发，保持好线上C端流量的持续供给。