驴妈妈洪清华：2018年是IP成效年

会议现场

　　"景域要成为世界级旅游集团，需要更多国际化、领导型的人才。"今年5月在无锡举办的管理干部及优秀奋斗者培训班上，景域集团董事长兼CEO、驴妈妈旅游网创始人洪清华阐述了人才对企业建设的重要性。他认为，一切竞争都是人才的竞争、认知的竞争。

　　为了加强人才梯队的培养、加速迈向世界级旅游集团的步伐，12月7日-9日，来自全国各地三百多名景域集团管理干部、优秀奋斗者再次齐聚在启东恒大威尼斯酒店。战略宣贯、分组战略研讨、优秀案例分享、总裁室领导精彩点评等，提升了所有与会者对景域集团战略发展的深入了解和认同，增进了干部及优秀奋斗者队伍的凝聚力、归属感。

　　树标杆、抓效率、重盈利 向IP成效年迈进

　　洪清华表示，中国文化产业兴旺，我们要更有知识产权理念，现在做IP正当时。IP是现在旅游行业领军企业必须具备的能力，2018年也是景域的IP成效年。景域集团通过成立IP内容事业部、打造IP100工程、驴妈妈IP系列产品、成立景域IP研究院，向IP成效年迈进。

景域集团董事长兼CEO、驴妈妈旅游网创始人洪清华

　　同时，洪清华指出，景域集团形成三大子集团，是中国旅游业最好的模式之一，资源运营、渠道平台、智慧经济三个能力正好承接了时代赋予景域三大机会：市场端结构性创新、供给侧体制性改革、资源端全球化配置，是IP见成效的有力保障。他再次强调了成为世界级旅游集团的五层阶梯。第一层阶梯：价值观和KPI双驱动，第二层阶梯：产品为王、技术驱动、体验至上；第三层阶梯：IP矩阵、生态赋能；第四层阶梯是国际视野、精英人才；第五层阶梯是产融结合、资本助力。

　　在整个景域集团的大战略下，三大子集团分解了各自的战略目标。景域集团副总裁、景域旅游目的地运营集团总裁高冬表示：目的地运营集团的目标是成为中国领军型旅游目的地投资运营商。为了实现这样的宏伟目标，2018年目的地运营集团的三大战略是聚焦战略、标杆战略、赋能战略。通过聚焦核心能力、核心项目、核心区域，打造标杆项目、标杆团队、标杆模式，"特种部队"及后方平台相互赋能。

　　对于景域集团旗下唯一一个直接服务游客的集团来说，驴妈妈2018年最大的战略就是通过打造极致体验，赢得用户、赢得利润。景域集团副总裁、驴妈妈集团总裁方腾飞认为，通过高投入追求高产出的消耗时代已经远去，对企业精益化运营与管理能力的要求提高，盈利才是永恒的生存之道。流量运营时代进入会员运营时代，服务是驴妈妈唯一的产品，极致服务可以是驴妈妈最大的IP。企业治理是体系化工作，我们用时间换明天的空间。

　　云集了奇创、景域营销等景域初创公司以及新锐版块鲸鱼文创、内容IP事业部的旅游智慧经济集团，2018年将继续为旅游目的地赋能。景域集团副总裁、景域旅游智慧经济集团总裁马磊动情地说，希望旅游智慧经济集团成为中国最具实战能力的旅游大脑，为旅游产业化及旅游目的地可持续发展提供最佳的解决方案。他坚信旅游产业化智慧服务将成为旅游行业中一个非常重要并最有发展前途的细分行业。

分组战略研讨

　　分享经典案例：光荣与梦想、经验与教训

　　培训班上，近三十个经典案例的分享，在欢笑、泪水中传递了景域人的激情、创新、坚韧、智慧。在神垕古镇、嘉善大云、海泉湾、黄山、常州恐龙园等旅游目的地运营、营销等经典案例中，我们看到景域人一直保持有强度的进攻、真正做到以客户为中心的风采。财务、法务、公关、融资租赁应用、技术、人事等职能部门的培训中，不仅有专业知识的分享，更指出了母公司与分公司协作不畅，职能部门与业务部门的相爱相杀等实际问题。洪清华指出，景域集团通过战略宣导、预算讨论、经验分享、错误复盘，行走在正确大道上，把犯过的错转化为公司能力，是发展的关键。

　　生命的意义在于你给别人、给社会创造的价值。"凡心所向，素履所往；生如逆旅，一苇以航 "，洪清华以此为大会作结语，鼓励景域人砥砺前行。

景域集团管理干部及优秀奋斗者全员