AA Room与OYO最大的区别：一个是直销，一个是分销

　　创立于2012年的OYO在5年时间内拥有了5500多家合作酒店，成为了共享经济的成功典范。在单体酒店存量更大的中国，AA Room所代表的共享经济模式是否可以获得更快的增长速度？"五年万店"目标实现难度有多大？这些都吊足了人们的胃口，因为AA Room一旦成功，其将彻底改变现有酒店行业排名格局，毫不夸张地说，一场全新的酒店革命已经到来。

　　单体变标体，AA Room打造"最低价、最舒适"标签

　　遍布全国791座城市、连锁门店总量达2088家，跻身酒店"新四强"的尚美生活并未满足于这个成绩，而是认为相比市场上现有的40万家单体酒店，几千家门店的成绩并不足喜，未来尚美生活的酒店规模还有数十倍的提升空间，用董事长马英尧的话说，"单体与标体目前的比例为80%：20%，连锁标体仅占酒店业一小部分"，伴随共享经济在全球愈演愈烈，酒店大连锁化将是终局，那么这一比例该如何颠覆？

　　"我们希望能够创造一种办法，把连锁酒店的产品经验和管理渠道赋能单体，用标准化手段帮助其转变为标体，获得更好的住宿体验"，AA Room由此而生。在AA Room的平台体系下，单体酒店只需通过三大统一：品牌标识、会员价格体系、部分设施与物资的统一，即轻松实现连锁化，即使价位在一二百块钱的酒店，也能迅速拥有品牌酒店级别的管理效率与运营效益。

　　对用户来说，AA Room的存在意味着减少大量的消费抉择时间，用户只需选择地理位置、交通条件合适的酒店，付一晚房费，就能"睡好觉、洗好澡、上好网、吃好早（餐）"。AA Room让最低价与最舒适方面同时得到保障，连锁化品质得以普惠给用户。

　　AA Room之下，马英尧口中"无论是什么名字，连锁都是一个标题，都可以复制"的豪言壮语已初露端倪。据悉，AA Room已在青岛、苏州等地做过小规模样板测试，结果仅6人团队用1个月时间就签约200多家，以尚美生活一贯的市场执行力，一旦集中资源进军这个市场，"5年万店"还真有可能只是一个"小目标"。

　　OYO为OTA打工，AA Room帮单体酒店翻身

　　AA Room面世以来引起外界广泛热议，不少人认为AA Room就是印度OYO Rooms的中国式翻版，这实际上是极大的误解。

　　业内皆知，OYO以"Uber的思路做经济酒店平台"，作为交通出行平台，Uber没有一辆车是自己的，而OYO作为酒店预订平台同样缺少实体酒店运营经验，在会员体系、流程管理等方面更是空白。因此，OYO多年来依靠与各大OTA的分销合作关系维持发展，最终因利益分成、成本负担、忠实顾客被转移等各方面原因分道扬镳。如今的OYO终因缺乏系统的PMS管理及会员体系，空有庞大的预订流量而无法实现真正独立。加之其服务品质无法与爆发式增长同步提高，用户吐槽源源不绝，由此OYO被越来越多的人认为，其并不是互联网连锁酒店品牌的终极模式。

　　幸运的是，OYO遇到的困惑，在AA Room身上并不存在。尚美生活作为以连锁加盟起家的酒店管理集团，在会员体系、管理运营等方面已经实现标准化操作，因此，凡是加入AA Room平台的合作酒店均可免费享受来自集团的中央预订平台、千万级会员网络、专业咨询管理、服务质量监控、客户服务支持与PMS云酒店管理系统等6大支持，记住，是免费！在这种模式下，各酒店的利润直接等于产品的收入减自己的成本，而非分销时"减去自己的成本，再减去别人的成本"。

　　AA Room依托固有的连锁管理经验，用标准化模式和平台化运营来解决单体酒店诸多痛点的做法，不仅在市场上广受欢迎，也吸引了一大批资本机构的关注。最后招银国际和洪泰基金（由俞敏洪、盛希泰共同创办）捷足先登，豪掷1.4亿元，成为了尚美生活集团新一轮的投资者。以俞敏洪、盛希泰在互联网领域的敏锐眼光，我们有理由相信，AA Room很有可能引领酒店行业下一个增长风口，受此良机，尚美生活集团将实现从领跑三四线城市到酒店行业四强再到行业领跑者的"三级跳"，从而彻底改写酒店行业格局。