并购、回购、融资 尚客优2013年持续扩张
中国十大连锁酒店品牌尚客优继2012年1月获得由新加坡ACA投资集团和法国TWC投资集团联合注资1500万美金(约合1亿元人民币)后，2013年开年，尚客优宣布5月份将完成二次融资3000万美金(约合1.8亿元人民币)的计划。
随着第二次融资的接近，尚客优集团又进行了重大组织架构调整，原直营管理中心更名为直营管理部，与品牌管理部、运营管理部、工程管理部一道组成四大尚客优集团核心部门。 直营管理中心原隶属于运营管理部，直营业务和加盟业务交叉管理。此次调整预示，随着大量直营店的开业和上市进程的加快，直营管理体系独立运行已经是势在必行。
2011到2012年的两年的时间内，尚客优集团先后在深圳，郑州，南通，江阴，临沂等地成立以直营店为依托的区域子公司和管理中心，大力开发直营业务。"2013年尚客优集团直营管理部计划新开设直营店50家，实现2013年底直营店开业店达到80家以上。"尚客优新任直营管理部总经理王愿祥透露。
对于直营店的选址，尚客优直营店选址仍然以区域布点为主，首选长沙、武汉、合肥、西安、太原、苏州、无锡、沈阳、哈尔滨等城市。随着全国近500家尚客优分店的陆续营业，区域直营店将会承担起区域管理中心的作用，以更加扁平而垂直的服务来服务全国分店。尚客优占据较大优势的山东省将进行拉网式直营投资，以三线城市和县级城市为主要投资区域，不断强化尚客优作为三线城市连锁酒店第一品牌的龙头优势。
对于集团的融资计划和上市准备公司，尚客优集团董事长马英尧的表述则另有一番意味。"尚客优快捷酒店作为中国第一家定位三线城市中小规模的连锁酒店品牌，在三年多时间里通过加盟为主、直营为辅的战略方针，迅速稳固了公司的战略地位，在中国竞争激烈的酒店市场中抢得了一席之地。这次直营管理部从组织架构中分拆独立运作，有两方面战略意义。一是今年五月份进行第二次融资后，2015年公司上市前还剩下最后一轮融资，在这期间公司有必要通过开设直营店、回购加盟店和并购市场上其他小品牌的方式不断扩充公司的资产规模，在上市前公司的市值实现3亿美金规模，上市后至少拥有10亿美金的规模，这对外资投资股东、加盟商、员工以及社会都将产生正能量。第二，尚客优酒店连锁体系的核心关键是复制和分享，加盟投资者选择用脚投票的方式加入尚客优这个平台，我们有义务帮助他们复制尚客优成功的管理体系，并把尚客优不断积累总结的关于酒店投资管理的经验及时分享传导到加盟投资者那里，而这需要一个足够扁平化的管理架构去支撑，尚客优一直坚持不断完善总部-区域-分店这种垂直组织架构，并把直营店开到更多的区域中去。"
而在实际行动上，一方面尚客优已经建立了全国22个区域管理中心和城区，实现全国分店管理和营销的总部--区域--单店的垂直交叉管理体系，尚客优管理学院也为集团输送了更多的管理人才。另外一方面，通过大规模开设直营店建立的区域运营、培训中心会对集团加盟分店的管理起到很好的示范作用。
纵观中国经济型酒店行业，与如家、7天等酒店品牌在一二线城市越来越艰难的发展相比，尚客优集团从创建伊始就准确定位三线城市连锁酒店，发展的势头不可阻挡，在PE越来越挑剔的今天，尚客优这个定位独特的企业仍然收到众多PE的融资申请，客观上表明了PE们对尚客优前景的看好。尚客优第一轮融资投资方新加坡ACA投资集团合伙人新加坡人周利原先生去年年末就曾表示，尚客优没有1亿美金不卖，周利原先生也是尚客优集团第二轮融资的代表。
