悦榕庄：为浪漫而生的舞台
悦榕集团创始人、董事长何光平
（ 周淑青）提到悦榕庄，我们不得不说一个故事：一个富有东南亚风情的美丽姑娘，爱上了一个不爱穿正装的名门继承人，经历重重磨难终成连理。英俊的男孩不仅继承了家族产业，还顺利地和妻子创造了新的事业，一起成为东南亚颇有威望的商界领袖。他们一边环球旅行，一边经营着自己那份低调朴实的奢华……当然，如果您不喜欢童话，小编再为您讲一个励志故事：一对旅居香港的新婚夫妇，在恶劣的生存环境中抱着对未来的向往和对希望的执着，在若干年后完成了他们的梦想，创造了亚洲豪华与浪漫旅行的新概念。
成功在于思维与众不同
或许有人会说，何光平用100万美元创办了日后响当当的悦榕庄品牌。但真正的经营过程当然不会如此一帆风顺。相较于凯宾斯基、希尔顿之类有近百年历史的资深酒店品牌，悦榕庄可以说只是一个血气方刚，意气风发的少年。从成立至今只有短短的十几年，但却已登上塔尖。能做到这样高度的亚洲全球品牌很少。这与何总的个人成长也有莫大的关系，他浸淫于东西方两种文化，透彻了解西方消费市场。但这，并非悦榕庄成功的关键。"我们和其他竞争对手之间的区别在于，他们相信品牌是在某些方面取得成功后随之而来的，也就是说品牌是一种果，是一种奖励;但我们则一开始就认定，建立品牌是企业生存首务。"他说道。
每个悦榕庄酒店都有自己的灵魂
关于悦榕庄的美，应该没有人会提出质疑。每一个悦榕庄酒店的诞生都非常独特，她不选择人来车往的闹市，不追求地基有多辽阔。她只选择，最美的地方。
这或许与何光平夫妇的早期经历有关。他们的苦心经营并不仅仅是为了创造财富，而是制造一份浪漫并塑造一种价值。"呼吁旅游业者负起社会的责任，一直都是我和妻子的信仰"。能够主动担负起社会责任，这才是一个真正的企业家。
在合适的时机谋求发展
至今，悦榕集团进入中国已经8年，度假酒店的业务经营、资产经营和资本经营等方面进行了有效结合，开创了"悦榕庄模式"，为方兴未艾的中国度假酒店业发展提供了样本。外界认为悦榕庄进入中国市场的时间过晚，何光平并不赞同，他认为：悦榕庄是抓住了进入市场的时机。"我总是争辩说，事实上没有什么好时机坏时机，对你来说，只有合适的时机。"张齐娥则表示，"自2005年悦榕集团进入中国，发展至今在中国已有 8家在运营的酒店，今年还将有 3家陆续开业，在接下来的10年里，悦榕集团将在中国开业酒店总数达到 30多家"。
