华人郭鹤年借香格里拉酒店回归中国
( 周凤)香格里拉，不仅有被熟知的动人传说，同时也是一项伟大的事业。在亚洲，华侨巨子郭鹤年一手创办了它，并创造了一个酒店行业的知名品牌。
70年代初，已经拥有"糖王"美誉的郭鹤年以他企业家的敏锐，开始涉足酒店业，投下一亿马币在新加坡设立第一家香格里拉酒店。香格里拉一举成名，此后陆续在各国首都及国际大都市建立据点，从吉隆坡、曼谷、香港、斐济等一路延伸至中国内地。如今的香格里拉酒店集团，已成为国际著名的酒店集团之一，而郭鹤年更是被冠以"酒店大王"的称号。
郭鹤年有着对中国别样的深情与友谊，他的父母来自于那里，他曾经的家也在那里。这也造就了香格里拉品牌与中国的微妙关系。一个华人，在用自己的方式，回归中国。
试水中国内地
当中国内地开放的大门刚刚裂开一道缝的时候，郭鹤年就已经洞察先机了。他表示，"很早期我就觉察到，中国的旅游业未来将是全世界最繁荣的旅游业"。杭州、桂林、敦煌、张家界等等，地方风景或古迹有着天然的优势。他同时还发现，尽管中国旅游资源很好，吃得也不错，但住的条件太差。而这，正是香格里拉的机会。
香格里拉最终在内地的第一次试水，选在了风景如画的杭州。1983年，香格里拉酒店集团与浙江省旅游局合作，拥有45%的股权，将当时的杭州饭店重新装修改造成为"杭州香格里拉"并于第二年重新开业。这是香格里拉在内地开设的第一家酒店，同时也是当时唯一采用实行带资管理方式的国际酒店管理集团。
加大投资 危机就是机会
1984年，郭鹤年耗巨资投资北京国家贸易中心，国贸中心是包括酒店、写字楼、商场、高档国际公寓在内的综合建筑群，国贸饭店和中国大饭店是其重要组成部分。据说，这是当时外资在中国投资的最大项目。在当时做这样的投资，回报周期长，风险也是巨大的，但郭鹤年表示，"自己不是会精打细算的人。"
在郭鹤年的访谈中，他表示："80年代末期，中国的投资环境并不理想"。当时绝大多数外资因政治因素放缓投资中国，郭鹤年则反其道而行，加大了对中国的投资。对此，他的看法是："危机就是机会，一名生意人必需保持对时势的敏感与警觉。"就是郭鹤年身上的这种远见与胆识，让香格里拉进一步在中国取得突破。
1989年，第一家商贸饭店--北京国贸饭店开业，是当时京城最高、最豪华的五星级酒店，成为北京的新地标，至今仍是北京CBD的代表性建筑。
洞察商机 加速拓展
90年代后期，香格里拉加速了在中国内地的拓展行动。从1996年到1999年，短短四年内开设了九家酒店。这些拓展计划紧随中国经济发展的步伐，很多酒店建在或靠近经济特区，如深圳、浦东、青岛和大连。自2001年起，香格里拉又开始输出管理和带资管理齐头并进。
不管是郭鹤年还是香格里拉，都在不断在扩大自己的版图。截止目前，香格里拉在中国内地已有38家酒店开业，旗下品牌包括香格里拉、盛贸和嘉里。据香格里拉亚洲有限公司发布的《2012年可持续发展报告》显示，未来三年内预计还将增开36家新酒店，这其中有23家位于中国内地。
有记者问到为什么在内地投资，郭鹤年回答："郭式好比是一条鱼，刚刚出生的时候在马来西亚;马来西亚好比是一个湖泊，慢慢鱼长大了需要更大的空间，游到了香港;香港好比是大海，内地好比是太平洋，可以让郭式有更大的发展。"
后记：成功的背后是沉淀
郭鹤年无疑是成功的商业领袖，但这种成功是不能复制的，他具备了比常人更远的眼光、更大的胆量和更坚定的决断，以及更多的付出与历练。香格里拉也是如此，在中国的成功也不是一蹴而就，背后还有很多故事。这些年，香格里拉把社会责任当成一项服务来做，不仅感动了大众，也吸引了客人。点滴故事沉淀促成的辉煌，如果细细去挖掘，将非常值得中国本土品牌研究与借鉴。
