如家COO：力争三五年成为中高端酒店巨头

　　(讯 郭德荣)在2015年CHAT上海站中，如家酒店集团总裁兼首席运营官宗翔新出席了"新航线，从这里出发!"的主题圆桌对话，就如家拓展速度、品牌发展、退市进展、转型升级等话题进行了详细解读。

　　一、如家发展速度是否下降?经济型酒店是否进入红海?

　　宗翔新：如家到年底会进入350个城市，大概接近3000家酒店的规模。我们在这十年还是非常幸运的，能够一路快速发展，达到这样的规模。现在，大家都在讨论经济型酒店市场是不是进入了红海?就我们来说，如家发展的速度绝对值上其实没有太多减速，今年开设大概400家酒店。但在相对发展速度上确实会下来，原来规模小的时候每年都是80%-90%的增长速度，现在只有百分之十几或者百分之二十左右的增长速度。

　　另一方面，现在国内经济型酒店确实存在于很多城市，大家在很短的时间内布点布的非常密，速度非常快，产品同质化的现象也越来越严重，这些方面都是红海的特征。我们也感受到目前经济型板块的竞争，在整个投资回报上跟前十年比确实是有差距的。

　　但是，经济型酒店行业对整个酒店行业来说还是幸运的，因为酒店规模和灵活性(包括整个投资的模型)，经受经济周期的挑战、冲击耐受力还是最强的。相对速度会下来，但是绝对速度包括如家以及其他品牌还会保持在这样的水平上面。

　　其实，长远来看，中国经济型酒店连锁品牌的占比数跟发达国家在欧美的占比还是有比较大的空间，目前中国大概在20%左右。

　　二、如家的品牌结构是否会做调整?未来品牌调整的核心是什么?

　　宗翔新：在新常态经济的大背景下，酒店行业所有从业者，不管是哪个段落的品牌都会受到投资上或者回报收益上的影响。但是我们回过来看，经济总是有这样周期的波动，对我们从业者来说，在这样的阶段也是回过来考虑怎么在结构上更好地调整的问题。

　　在终端市场，我们指终端三星到四星之间的市场，现在看起来市场需求量还是非常大，哪怕在目前的经济状态下，我们也看到有一部分终端的酒店，在整个酒店行业同比都明显下滑的情况下表现出非常好的同比上升。

　　从板块来说，我们看到整个酒店行业里边在品牌结构上也存在很多结构转型的机会。包括经济型酒店里边怎么通过自己系统的调整、新技术的运用，提升自己运营的效率，包括在新营销上利用互联网的技术、营销的技术来提升我们的效率，来改善我们投资的效益产出比。这些方面，都存在着非常非常重要的转型或者提升作用。

　　三、如家私有化后的发展方向是什么?转型升级之路在哪?

　　宗翔新：如家酒店私有化的方案6月份已经提交，行业内非常关心我们的举措。应该说这是我们的创始股东、CEO共同提出非限制性、非制约性私有化的提议。首旅酒店上市公司最近做了这个公告，披露了相关股权收购的提案或者计划。现在目前正在进行当中，也成立了专门的特委会来准备推进这个工作。有些方面受制于上市公司的严格限制，不便于在这里进一步沟通、披露。

　　对如家来说，刚才提到的转型，这对我们来说既是挑战，又是非常好的机会。随着市场结构性的变化或者说市场很多机会的到来，如家也会在中端、中高端这个领域投入更多，来重点发展。现在发展速度非常快，一年都是几百家发展速度，我们争取用三到五年会成为中高端大规模的连锁酒店。

　　同时我们会更丰富如家的结构，会往更高的方向来做。也可能会往像民宿、公寓、客栈领域发展。目前，如家主要是直营和特许加盟的形式，接下来也会走向管理输出。希望通过这样的契机，不管是退市也好，重新上市也好，不管是哪种形式，在中国酒店业比较困难的时期，对酒店从业者或者品牌都是非常好的自我提升，找到这种突破或者提升机会转型中一个非常好的契机。