暴走的民宿：我有病 你有药吗？
数据显示，2015年，全国旅游行业直接投资超过1万亿元。在业内高星级酒店投资减速的今天，非标酒店尤其是民宿很受市场追捧。同时，旅游专家也表示，民宿现在正以10%-20%的速度在增长，风头正劲。
此外，据说大理的民宿将由现在的3000来家增加到上万家，杭州2015年民宿增长率达50%以上。然而，民宿增长的同时，部分地区民宿已经开始呈现过剩趋势。
本期话题：部分地区民宿过剩引发的思考
时间：周四晚上20:00-22:00
地点：精·栈·宿意见领袖群
探讨重点
问题一：如何定义民宿过剩?
问题二：民宿在部分地区发展过剩，怎样看待这一现象?
问题三：面对过剩这一现象，当地民宿该怎么办?还未出现此种现象的民宿，又该如何规避?
参与成员 (排名不分先后)
橡树缘连锁创始人--陆葵
邂逅时光连锁客栈创始人--罗智平
山里寒舍副总经理--高善萍
久栖连锁创始人--阿狼
熙居城市度假系列CEO--任峻标
栖墅养生度假连锁CEO--凌新建
云山美地创始人--傅鹏
眷舍度假民宿创始人--颜亚南
大理客栈联盟发起人--贺双全
梵舍连锁城市民宿CEO --范晓剑
游多多创始人--苗湾儿
稻城稻家民宿创始人--袁驰
丽江阳光纳里连锁客栈创始人--王俊
朵朵金花品牌创始人兼CEO--赵金凤
老磨坊创始人--石宇
内容分享
橡树缘连锁创始人--陆葵
问题一：如何定义民宿过剩?
我个人认为要符合3个条件:1.一个景区全年住民宿的客源总数量少于全年可供房间床位数，那就是民宿过剩;2. 每年景区全年住民宿的客源总数量少于过去某年客源总数量峰值;3.一个景区全年住民宿的客源增加数量少于全年可供床位数增加数量。
表现：客房单价下滑严重;入住率降低,大量民宿闲置,投资人亏损严重。在全国范围内,中国民宿刚刚开始,高速公路，高铁的增加，大大方便了国人的旅行,个性化、人性化的住宿离过剩还很有一段时间。但是,过剩将是必然的, 本质上是资金过剩。政府不断地印钱,从资本趋利的角度上，只要民宿经营是赚钱的,资金往民宿行业涌入的现况。
问题二：民宿在部分地区发展过剩，怎样看待这一现象?
我个人觉得民宿在丽江古城是过剩了;在大理古城是过剩的;在大理洱海去年是人流的高峰期,每年往下跑,客栈数不断地增加,明年会感觉过剩。两年后，莫干山会有个现象，只要当地政府开始大力宣传当地民宿时,基本上2年后峰值会到来。怎样看待这一现象,我认为当地政府要重视这一现象,在国外，政府是严格管控数量的，并执行严格的审批制度。
问题三：面对过剩这一现象，当地民宿该怎么办?还未出现此种现象的民宿，又该如何规避?
做民宿时,一定要记住过剩是不可以规避，政府的管理可作为参考,主要还是靠自己。选址,客户对象,成本,特色这4要素很重要。过剩时，只有特色的民宿,有自己的客户群的民宿才能生存下来。
邂逅时光连锁客栈创始人--罗智平
问题一：如何定义民宿过剩?
可以理解为因为过度投资、恶性竞争等原因导致大大超过市场的需求,表现在客房单价下滑严重,入住率降低,大量民宿闲置,投资人亏损严重;
问题二：民宿在部分地区发展过剩，怎样看待这一现象?
我认为盲目性投资同质化严重是出现这一现象的根本原因,也是市场经济下发展的必然结果,应理性看待这一现象;
问题三：面对过剩这一现象，当地民宿该怎么办?还未出现此种现象的民宿，又该如何规避?
是危机也是机遇,提前从普通民宿向精品特色民宿转型,精细化管理,去适应市场需求。
对于还未出现此种现象的民宿,提前做好应对此种危机的准备：一是向特色主题个性靠拢。二是制定退出机制。
山里寒舍副总经理--高善萍
一、如何定义过剩，我还没有明确答案。前段民宿投资大热，太多的人争相进入民宿领域。目前一些民宿住宿率下降是不争的事实。许多民宿人感到了几丝"凉意"。
市场，或许正在给民宿一个善意的提示。现在已经不是建起一家民宿，只要地处乡村或者古镇等风景优美地段，配以简单的设计，做好貌似城市酒店的客房就能顾客盈门了。
二、民宿，到了需苦练内功的时候。农家乐升级版已经比比皆是，再也不能满足顾客越来越"刁钻"的口味。消费者的口味在变换，产品提供者还固守着那一份"情怀"不放，被消费者怠慢甚至摈弃就不足为奇了。
民宿从业者成分复杂。对于现代服务业的内涵缺乏深度的认识。以为凭借一张笑脸，几段故事，外加个人魅力就可以搞定一切。实际上，做好一家民宿，是一件庞杂的系统工程。涉及到太多内容，要让客人在民宿吃喝玩乐样样开心，有良好的入住体验，谈何容易。管理好一家民宿，要有理念，有技术，特别是要用心。房间里的一个小虫子，一丝头发，卫生间的一点异味，布草的潮湿……等等等等，都能让客人弃你而去。
三、民宿要练好内功，必须从实实在在的点点滴滴做起。除此之外，民宿还需精心打造自己的特色。举办越野车山地穿越活动以及长桌宴等颇有新意的活动。个人认为这一做法，也值得其他民宿主借鉴。
精心打造非同一般的特色，或许是民宿未来发展壮大的新路。
久栖连锁创始人--阿狼
一、过剩最简单的定义就是供过于求，中国整个酒店行业都处于过剩发展的阶段，具体细化到民宿这个类别，我个人认为民宿的发展有很强的地域性，脱离地域谈状况都是耍流氓。很多地方可能标准酒店大大过剩，非标住宿却供不应求。所以定义民宿的过剩还有一个要点就是在该区域，主要的入住人群有没有形成选择民宿的消费习惯，兴许在大理的洱海边再开100个民宿也未必过剩，在北方的一些区域，开1个都已经过剩了。
二、民宿在部分地区发展过剩，这是一个行业在上升期会遇到的必然状况。
原因：一方面是民宿行业的火热，另一方面也是其他行业的缩减。例如大家看到很多设计师出来做民宿，其实背后何尝不是说明了设计院的惨烈与萧条。国家政策也是很重要的一点，这两年大力发展乡村旅游等政策的出台，资本才敢于瞄准民宿，投身民宿。其实民宿行业，毕竟实际上应有的定位是为家庭提供额外收入，但貌似发展至今，个人的力量已经是微不足道的了，资本的进入，跨界的进入，网红明星的进入，各种乱入以后的民宿行业应该已经在酝酿一场变革了。
三、面对过剩这一现象，从个体角度来说，首先是肯定无法阻止趋势，大环境好，肯定越来越多的人和资本开始做民宿，所以只能追求差异化。民宿绝不单单靠卖房盈利，所以做好民宿周边服务产品等，做好"主人文化"，这些肯定是新入行民宿主或者规模化经营的民宿所欠缺的，其实民宿的存在是需要一定的生态圈的，这个生态圈包含了吃喝玩乐等等非常多的在地文化和符号，刻意打造或者培养未必能够存活。
从合作的角度来说，最重要的应该是如何培养入住人群的消费习惯，如何塑造民宿的整体形象。简单举个例子，杭州的民宿总体存量远远大于其他旅游城市，但是并没有出现明显"过剩"的现象，客流总量大是一部分原因，更重要的是杭州政府对民宿的扶持态度，主动宣传，使得旅客形成了"到杭州要体验一下民宿"这样的概念，所以选择一个政府更待见的区域去做民宿，至少可以从政策，契约履行，经营环境等方面规避一些风险。
熙居城市度假系列CEO--任峻标
目前为止，我们说的民宿都是指乡村度假，乡村民宿一定要从大的环境来看，从农村发展，客户休闲体验，农业旅游发展趋势各阶段，机会仍然巨大。
等这一轮红潮退去，也就是乡村民宿，景区民宿，城市民宿的良性时机，民宿的玩法，一定意义上是奢侈范围，奢侈不代表贵，但一定是定制，而不是普遍的漫无目的找流量。
过剩问题：一是粗制滥造的低劣，就像已经老去的招待所;二是不具备特色的独到经营秘籍，也就是人云亦云做了最简单的食宿;三是把根砸到了情怀里。
资本和政府过度催化，让一个本来还在寻找方向的孩子突然变成绿巨人，一定是要出问题的。
解决办法：一是割肉放弃，二是投入一个小组织的怀抱，不是托管而是股权交易，让有能力的组织做乡村度假计划。
民宿，住已经不是根本，我们的舆论都是偏重于设计和情怀宣讲，全民休闲为期不远，但是总有人要做铺路石，贵在坚持寻找与住有关的传统文化，传统生活方式，加入自己独到的秘籍!民宿品牌，不宜做连锁规模化运作，凡是规模化运作民宿的都是资本运作，最终丢下的都是冤魂。
栖墅养生度假连锁CEO--凌新建
问题一：如何定义民宿过剩?
我个人觉得是一个地区全年的民宿类客源总数量(含每年递增数)远远少于当地全年可供床位数，那就是民宿过剩。
问题二：民宿在部分地区发展过剩，怎样看待这一现象?
我觉得大多数人是因为民宿业门槛很低，而且投资看上去很美好，所以就有了无数人一窝蜂而上。特别是一些热门或者有成功先例的地区，先不谈自己可以做的品质和是否会经营，也不管别人的成功真正到底如何达到的，就是一腔热血先做起来再说，这样的现象现在很多地方愈演愈烈，怎么可能不过剩呢。
另外，我还要提下，那些没底线光为赚钱的所谓民宿培训，也是造成民宿过剩现象的推手之一。
问题三：面对过剩这一现象，当地民宿该怎么办?还未出现此种现象的民宿，又该如何规避?
面对过剩，当地民宿应该团结起来，合力一致对外加强营销和推广力度，对内整体加强服务品质提升和地区文化内容的发掘以吸引更多的客源。
还未出现过剩的地区，谈不上规避，中国人宁愿断尾求生，也不愿悬崖勒马。
云山美地创始人--傅鹏
一：如何定义民宿过剩
民宿过剩本质上就是资金过剩。
中国经济危机早在三年就开始在不同行业不同区域爆发，现在已经全线蔓延。政府的放水对策必须也只能蔓延至所有行业。之前的钢铁汽车，现在的地产及地产的各个细分领域，民宿某种程度上就是地产的细分领域。
从资本趋利并追逐安全的角度，传统行业的全线崩溃也造成了避险资金往民宿行业涌入的现况。绝大部分行业发展到一定阶段都会存在过剩的问题，这是正常的现象。过剩的主要表现就是一半以上个体处于盈亏平衡以下。暂时没出现的过剩也是早晚的问题，过剩出现以后，市场规律决定了落后必将淘汰，整个行业重新达到一个新的平衡。
二：部分地区的民宿的过剩。
第一阶段：局部过剩
有些区域的民宿发展较早，长时间积淀造成的结果，比如丽江比如凤凰。2015年开始爆发。
第二阶段：产品结构性的过剩
比如经营模式和设计风格的阶段趋同化，造成的特定市场的饱和，反馈至销售数据的过剩表现。部分区域可能在2017年爆发，莫干山即是如上判断。但是双廊因为资源稀缺型造成的供求不平衡，反而不会迅速出现过剩。
第三阶段：政策性过剩
随者政府政策的一贯不正确引导趋势，可以看到更大级别的资金会涌入各地的乡村改造，高级别民宿过剩随之产生。
这个情况将在两至三年后大规模爆发。属于产品没有核心竞争力同质化趋势严重带来的过剩。例如：各地的城市综合体已经严重过剩，主题公园即将严重过剩，这些本质上属于资金过剩加之政府无序引导带来的全面政策性过剩。
三：现有民宿主的应对方案
所有投资者的重大决策，都应该建立在对宏观经济的一个综合判断的前提下来进行。
天时地利人和，如果战略上出现问题，战术上的努力是很难改变大趋势的。
A：如果判断两三年内，只是结构性过剩，那么就在自己的产品上去下工夫，争取在下滑大市场大趋势下力争上游。现今中国，任何行业都是如此。
B：如果判断是处于政策性过剩一个市场中，那么这个市场是否有退出机制就变得至关重要了。机会永远是留给有准备的人。
总而言之，自己的产品要有核心竞争力，才能在长期的发展竞争中取得综合性优势。
一：首先尽量在旅游目的地和旅游出发地之间做出基本判断，或者寻找平衡，有个大市场的大腿才能确保基本安全和退出机制。
二：在一个区域市场中间，努力争取：地段稀缺优势/服务特色优势/品牌积淀优势/设计风格优势/团队管理优势这些综合优势，也可以称之为为平衡优势
三：对市场出现的黑天鹅事件，永远保持一个警惕性。情况不对，尽早撤退。
眷舍度假民宿创始人--颜亚南
问题一：如何定义民宿过剩?
民宿过剩取决于所在的城市，一般民宿房间从5间至20间，差不多5-10家的民宿才相当于一家快捷型酒店的房间数量，因为部分城市的标准化住宿产品已经很多，才会显得民宿的过剩，但从现在消费者的选择来看，民宿的成长空间还有很大~~
问题二：民宿在部分地区发展过剩，怎样看待这一现象?
民宿，或者我们称之为非标准化住宿产品，未来肯定会得到90后甚至00后消费群的认可，民宿本身不会有很大影响，但标准化的住宿产品肯定会受到很大影响~~
问题三：面对过剩这一现象，当地民宿该怎么办?还未出现此种现象的民宿，又该如何规避?
目前个别民宿觉得经营乏力，因为在经营上除了销售客房以外，吸引客户的方法不多，建议在民宿集中化的地区，民宿经营者之间，可以共同商议，在经营上找出自己的特色，以特色来吸引消费者，多做回头客~~
还未出现过剩的地区也不要过于乐观，因为市场上热钱实在太多，建议未雨绸缪，可以增加一些规模优势，或者深挖一些自身特色，保持在未来同业中的竞争优势~~
大理客栈联盟发起人暨大理MTB客栈创始人--贺双全
民宿过剩这个问题，昨天提出来以后，我一直在思考，这是不是一个伪命题。当然，在扩大了外延和内涵以后，讨论这个问题似乎超出了讨论的范围。这又回到了个正本清源的纠结上，什么是民宿?有多少阉割版的度假式酒店冒充客栈民宿，在假装高达上的时候，还贴上民宿的标签在乡创的风潮中像个三流演员一样依靠民宿的热潮进行走穴，为贴金让自己闪光，让自己的价格似乎在高高在上的时候买个好价格然后直接准备脱手。但无论如何也摆脱不了被阉割过的痕迹和娘炮的心理反应。
有多少招待所农家乐似的郊区杀马特小宾馆，改头换面叫个客栈民宿的牌子，请一个中文功底只在千字文，百家姓和幼学琼林中的读书人，起一个看似乡愁满满的名字，却干着"开房 开水 钥匙牌"，给你个脸盆就结束服务，毫无无服务可言的"民宿生意"。
民宿过剩吗?依照现在来看，真正的民宿是没有过剩的，他的市场需求和投资的迫切性依然非常强大。看看整个中国投资市场吧，有哪个领域还是如此的热火朝天，有哪个领域还是如此的迫切和投机，有哪个领域还是如此的不顾一切。唯客栈民宿者，上帝要使其死，必先使其疯狂。民宿投资，民宿经营，现在民宿是不是一个行业都未可知，谈过剩，尚不妥。
"同样的世界 别样的视界"，我们客栈民宿的经营者只有在不断的创新与发展，不断的努力与前行中探索中，突破市场的瓶颈。在民宿客栈行业"已启动 未发动"的行业大环境下，防患于未然也是未尝不可，我们客栈联盟在对未来行业评判的时候，有感于客栈民宿代表的是传统文化和民族文化，以及现代华人的各项艺术成就的综合展示。就好比夜空中最美的星星，谁最闪亮，只有你知道。但没有银河系的璀璨，最亮的星星，也只有浩瀚的夜空陪伴。客栈人要有担当精神，在市场低迷时，在市场狂躁时，我们要不忘初心。真心希望客栈民宿市场未来越来越好，在大家的不断建议下，让这个小荷才露尖尖角的小行业，能够茁壮成长。
梵舍连锁城市民宿CEO --范晓剑
1.民宿不是绝对过剩，而是相对过剩，真正能满足消费者需要的好民宿还是少;
2.民宿在部分地区的过剩，比如说丽江，或者江浙一带，都属于同质化过剩。第一批民宿主，真正有情怀、精心设计经营的民宿主，还是客源充足，预订火爆。
3.面对过剩问题，已经在经营的民宿，要注意优质服务的保持，以及个性化服务的创新。
好的有吸引力的民宿需要和客人有深度的互动，对老的客人保持持续吸引力，服务好回头客。同时民宿和民宿中客人的各类丰富活动，同时也是优质的内容，要鼓励客人成为内容的生产者和传播者，民宿同时成为沉淀优质内容的载体。
对于已经进入过剩表现的民宿，意味着当地民宿消费者已经从增量市场转入存量市场。
一方面，不仅要联合其它民宿经营者，而且要增加该地区的整体民宿消费者数量，才能真的改善市场。但真正能做到这点，需要政府的整体协调，行业形成类似协会组织，共同联合营销，才能产生影响力。类似于莫干山，大家对该地区民宿的认识是整体印象式的，影响力因此更大。
另一方面，挖存量，就是抢同行饭碗。当然是做到，人无我有，人有我优。也就是差异化，民宿不能跟风，要有自己的特色，经营特定的圈子文化，吸引稳定的客户群 。其次是精品化，争取各方面做得比别人好。最后是标准化，要通过标准化降低成本，保证质量的稳定输出。
最后，民宿毕竟是做"人"的生意。要从人性出发，民宿主或民宿店长一定要突出个人魅力的特色化服务。祝大家经营出自己的网红级精品民宿，不畏过剩，共同创造出更广阔的民宿市场!
发现和传承。找到问题的根源，解决问题的办法就好像正确答案一样，不会只有一个了。
游多多创始人--苗湾儿
目前客栈民宿的过度开发，只在极个别区域展现。在新手初次杀入这个市场时，哪里热闹扎堆哪里，这种情况在前期对区域性旅游发展和住宿发展有促进作用，但当家家户户的房子拿出来打造为客栈民宿时，区域性旅游总客流并未达到客房的供应，从而导致了过剩，导致了同质化竞争和区域性洗牌。在整个中国来看，大中国"母鸡"中的圆肚子这块(江浙，云贵川，福建等地)，相对来说客栈民宿分布多些，其他很多省份还没有真正开始。例如山东，作为旅游大省，沿海一堆渔家乐，但很难找到不错的客栈民宿。客栈民宿的选址，避免孤立选址，也要避免过度扎堆选址。选择旅游属性强、有民俗特色或者有美景美食的地方，那样避开因扎堆而过度竞争，也避免因孤立而没有区域性市场氛围。整个大中国，还有很多值得开发和投资的地方，期待大家一同培养这个市场!
稻城稻家民宿创始人--袁驰
首先我感觉中国无产业不过剩，民宿客栈业过剩，其他行业更过剩。比起自己行业的不幸，其他行业更加不幸!这样心里平衡一点。为什么西方国家没有这样的乱象呢?因为西方国家没有中国特色的工商行政管理部门，营业执照都是商会发的，企业自律非常严格。第二这样的现象已经不可避免了，可能只能在旅游文化娱乐消费二消吧。第三全国各行各业都已经过剩了，你也不可能转行做其他行业，还是熬下去吧!要么抱团取暖要不创新创意，争取熬到竞争对手都倒下去吧!
整体行业的好转还是需要经济大环境的好转，老百姓资金都压在房地产上，物价那么贵，去海外比国内旅游还便宜，等几年中国梦实现中国成为世界第一了，整个行业就都赚钱啦!
中国，还有很多值得开发和投资的地方，期待大家一同培养这个市场!
丽江阳光纳里创始人--王俊
问题一：如何定义民宿过剩?
原则上中国民宿刚刚开始!高铁覆盖率的增加，将大大刺激国人的出行!个性化、非标的住宿离过剩还很遥远!
问题二：民宿在部分地区发展过剩，怎样看待这一现象?
市场会自动进行优胜劣汰，这是良性的!不需要过度紧张!最后留下的是能耐得住和真正的民宿客栈品牌。
问题三：面对过剩这一现象，当地民宿该怎么办?还未出现此种现象的民宿，又该如何规避?
淡定!
除非你是用故事忽悠到资金，所以鸭梨山大!否则你只要静静的坚持，因为民宿客栈是一种生活方式和生活态度，家是慢慢积累慢慢经营的，民宿客栈也是一样，没有捷径的!
一家民宿客栈仅仅是你选择的一种生活方式，是你对于价值观和人生观的一个诠释，用时间去沉淀，你会发现辉煌的那些随着时间都慢慢消亡了!
朵朵金花品牌创始人兼CEO--赵金凤
问题一：游客量，入住率，与去年同期比营收咋样?间房收益咋样?在我的认识里这些数据是对民宿是否过剩，供是否大于求的最好诠释!
问题二：民宿在有些地区发展速度较快，政府归口管理的有关部门如不加以控制，很有可能会过剩，这也是在意料之中的，正所谓顺应了国家"大力发展民宿客栈，大力发展乡村度假旅游"的指导思想，中国人都有跟风的惯性思维和行为习惯。除了乡村民宿客栈，很多旅游地产、文旅地产也在规划客栈片区/群落，无论是乡村度假还是旅游/文旅地产，已经呈现地产民宿化的势头，未来有可能会出现民宿地产化的发展格局。拿大理州来说，有关数据统计2015年民宿客栈5000家，到2016年至今已接近9000家，发展速度增量过快，这么些民宿客栈定位高、中、低端参差不一，环洱海圈一线二线三线海景，古城/古镇，海西田园、苍山脚下…琳琅满目，各个区域的客栈遍地陆续落地…看似异常热闹!可是真正的做民宿的感觉和甜酸苦辣感受只有民宿主最能体会!
一家成功的民宿应该是在区位、设计定位、产品定位、配置、经营管理(营销、服务、特色、成本控制、体验感、温馨度、满意度、回头率…)等这些要素形成一套相对完善但区别于传统酒店的民宿客栈的管理体系，只有这样的民宿才能具有生命力，才有可能可持续发展或发展连锁。很多投资民宿的投资人大多都是跨界，有设计师、媒体人、企业家、文艺青年、各界人士…而可是这些跨界的主儿们有一定投资能力，资源、人脉，情怀、热情，可是能持续多久?有的民宿主认为民宿是一种生活方式，没错，这样固然好，把生活放到第一位顺便赚点小钱这样的心态开民宿确实是压力会小一些，但有些民宿投资人步入民宿业是为了获取高回报，压力就会很大，个人认为民宿的暴利时代即将终结，市场和消费者会回归理性。客栈开业后运营管理能力显得越来越重要，直接关乎投资回报周期，只有好的产品，好的管理、营销体系和服务才能很好的实现投资回报。
我个人的理解是：在未来，民宿客栈依然会是个热门行业，非标住宿依然会是住宿业的新宠，那么，在激烈的市场竞争大潮中民宿业会越来越趋向良性发展，理性投资，理性消费的行业发展规律，怎样才能在激烈的市场竞争中立足并立于不败之地，是民宿主/投资人和经营者应当重点考虑的!
问题三：面对过剩，面对经济下行，面对市场竞争激烈，民宿主/经营者应该找准定位和发展方向，做自身擅长的事，作出特色。在经营管理过程中，一家好的民宿，主人的故事、情怀、生活方式是民宿的灵魂，可是运营管理的能力才是客栈盈利模式的核心，既希望客栈有个性、有特色、有温度又想有好收益，那民宿主与专业的经营者联合经营是一种解决问题矛盾的方式，或可以采取找专业的民宿/精品酒店管理公司/团队托管或承包经营或联合经营，让民宿既充满主人文化，主人生活方式，又能有更好更完善的管理和服务，运营结果民宿主抒发了情怀、享受了生活，赚到了钱，管理者/管理方得到了合理的管理费，客人体验到了充满情怀和温度区别于酒店的住宿体验…各取所需，皆大欢喜。
对于还未出现过剩区域的民宿，政府层面如能有的放矢的对行业发展进行合理的统筹和规划才好，民宿主应该居安思危，找准差异化竞争，找准自身立足于市场的核心竞争力。
老磨坊创始人--石宇
民宿过剩本身就是伪命题，国内年假政策不管是公务员还是私企一直没有很好的落实，所以人们的度假概念还没有完全养成，大部分有孩子的家庭又需要去配合孩子的寒暑假，所以旅游地潮汐现象一直很严重，旺季没房住，淡季没人住。但民宿的配置往往都是按照旺季的使用量来配的，以前在丽江经常听大家讲，暑假城外帐篷能卖到多少钱了，十一某些游客又睡马路了，之后就会吸引大量的投资人来建民宿。
不用预防，市场自我调节就好，民宿投资这点钱，真有些配合市场赔就赔了，那些产能过剩倒闭的钢厂水泥厂又能怎样，毕竟曾经市场在峰值的时候有过需求，需求之后的过剩就靠市场自己淘汰。
