增长快并购多 酒店旅游行业依旧受资本青睐
大家知道，万达的品牌其实年龄很轻，接下去路很长。从这个意义上来说，现在不光是一个饭店，一个资产，关键是要把你的资产，你的轻资产、你的品牌和你客户群整个理念需求结合在一起。不光是住，不光是吃，还要包括游、休闲各方面。
陈恒：万达国际化推进的很快，谢谢钱总的分享。天一，想问一下，你现在正在开始创业，为什么会选择或是关注酒店旅游行业这一块呢?
江天一：我参加这个活动已经连续第五年了，第一次以鸥翎身份参与，鸥翎是今年年初由我和美国私募资金等一起创业的，我们的投资策略很鲜明，投资旅游出行行业，酒店是重中之重，这个团队从2006到2016年，在凯雷期间我们投资了开元旅游集团和7天。当时投这些企业时候规模比较小，我们退出的时候基本在四五年时间里呈两到三倍规模增长，我们对这个行业很了解。鸥翎半年多的时间里投了四个项目，有三个和酒店相关，包括专门做酒店行业的艺龙网，酒店信息行业的中汇信息，以及在欧洲投了轻奢概念的连锁品牌，把这些品牌带到中国做，整个酒店行业投资机会非常多，而且其实酒店行业和旅游体系很多的行业相比，它的利用率、投资回报率只要利用好就很可观。
陈恒：凯雷在过去投资开元、铂涛起到不错的收益，万达在全国并购很多，刚才我们开玩笑，喜达屋集团慢慢退出历史舞台，王健林会不会以后也会有机会，让万达有快速的通道，等企业更大了，会不会有机会收购前三名的国际品牌呢?这个问题想问一下钱总。
钱进：这个问题直接问一下王健林董事长整个的战略是什么样的，我感觉各种可能都存在，因为这个世界变化太快，经济有一个周期性，周期性的时候你一定要跟上发展的趋势，都有这种可能，您有机会见到王健林董事长问一下他。
陈恒：其实你们经常一起吃早餐，我们期待一些信息从你这出来。
钱进：确实我跟各位在座不一样，有机会见到董事长，每天可以见到他。万达现在是一个很多的业态，以前只是一个饭店的业态，现在万达是多功能的业态，不光是旅游控股，不光是体育，大家知道盈方是体育界领头羊，中国明年举行中国杯，我们和世界足联是冠名的，还有篮球，还有铁人三项，十月份世界的铁人三项在合肥举行，明年要在厦门举行，这些我感觉都是不同的业态。还有文化，大家知道院线AMC和所有的文化集团，再加上我们的金融集团，加上传统的商业地产，对我们搞饭店的人来说，它是一个多资源的，多体验，多业态的行业。对我个人来说也是一个挑战，怎么样把这些资源整合一起，打通所有的资源，集资在规模上面，在打通上面走出新的路，把各方面的业态好的东西集资在一起。我感觉对我们来说也是一个新的课题，也是万达在今后几年当中要做的事情。
陈恒：原来钱总自己的想象也很大，希望万达在不久的将来，会尽快多收一些酒店集团或者股权过去一两年，钱总下面开发的团队经常跟我一起到美国、柏林、中东去，而且在当地做很大的展位，不单在中国，万达希望在北美、欧洲主要的旅游城市布点，把万达品牌尽快国际化。我觉得以后肯定很快会有大的资本，或者说大的收购。因为王健林先生很多东西都要做到第一，非常的期待。
想问一下天一，因为你刚才说了其实酒店在旅游，或者说酒店在很多资本投资上，不管是国际，像黑石、凯雷有1/3来自酒店行业，你觉得在中国来说，有哪些酒店新的品牌或者集团符合你未来的投资，或者说有了你们鸥翎的投资以后会不会有变化，加快他们的成长。
江天一：分两块，行业并购和自身增长。自身的增长，现在不断涌现出新的品牌和运营商，因为他的产品更适合最新的需求所以成长非常快。十年以前，那时候可能是经济型酒店突然冒出来，两三年以前经济型增长很快，但是现在下滑很快，接下来一两年以同样的简约的思维做更高端的产品，甚至五星级的产品，但是从投资回报上做到更好，这实际上和大的消费升级概念一样，提供打动消费者但是性价比上很好的产品，这是在产品设计上做的比较好的产品，自身增长让这些企业增长很快。
还有一块是行业并购，过去两年时间，全球包括国内酒店行业的并购实际上是一个大趋势，我觉得这个趋势会继续进行下去。这些大的品牌并购之后，整体的运营效应还是产品线在运营上有很大的合同效应。往后看，整个酒店管理公司长期来看和OTA的抗争包括功能的趋同，实际上对大的酒店管理集团不断扩充规模有这方面的需求。现在已经跑得比较靠前的国内国外酒店管理公司、酒店品牌，通过行业整合扩张，继续巩固他们的地位，也是一个趋势。
陈恒：最后流行王健林先生的设定一个小目标，我想问一下钱总和江总的下一个小目标。
钱进：我们下一个小目标就是等到有一天万达打算收购万豪的时候能够助一臂之力。我的一个小目标，9月份进入一百家饭店，每家饭店净利润一千万。我认为不远的将来可以达到。
陈恒：我相信，而且在不久的将来，我相信万达集团在酒店领域再上一层。感谢。
