年增长率5%-6% 酒店如何抵消不断上升的建筑成本压力
建筑成本通常会逐年上升，即使只是因为通货膨胀。但几年前，成本开始以高于正常水平的速度攀升 R.D. Olson 建筑公司总裁 Bill Wilhelm 表示，由于公司的年增长率持续保持在5%到6%之间，在过去的五到七年里，公司的总成本增加了30%到40%。
这些成本一般可以分为两部分--人工和材料。近年来，随着房地产开发的规模不断膨胀，对这两种房地产的需求也推高了房地产开发的费用。尽管酒店业近来一直担心劳动力成本上升，但无论是Bill Wilhelm 还是Concord Hospitality负责开发的高级副总裁Carl Hren都没有将其列为建筑价格上涨的主要原因。
Hren说，尽管所有正在进行的开发项目，材料供应商会推高价格，且建筑商不得不接受。但"每个人都还没有停止建设，所以他们为什么不继续推进极限"。同样，在劳动力方面，大量的项目使得承包商可以要求额外的资金。"直到工作节奏放慢，直到泡沫破裂，或者至少一切都慢下来，直到男人们没有所有的工作选择，这种情况还会继续下去"。Hren没有预测近期会有任何变化。他指出，也许成本上升的速度会下降，但目前成本仍在上升。
Wilhelm对未来的预估更为乐观，称他已看到有迹象显示成本将企稳，并回归平均每年2% - 3%的上升幅度。他指出，经济发展将出现小幅放缓，以此来解释自己的预测。他说自己在酒店业和多户住宅这两个行业都看到了这种趋势。Wilhelm特别强调过去六个月木材价格相对稳定，他认为材料成本也已开始走软。
Wilhelm表示，他希望未来几年劳动力成本将触及上限。他解释道:"尽管由于工作岗位减少，我们的资源仍然短缺，但分包商变得更聪明了。他们没有承担超出他们能力范围的工作，或者他们已经处理了大量积压的工作。所以即使我们仍然有劳动力短缺，他们也有可以安置的人，所以他们不必为成本支付费用。"
管理成本上升
不断上涨的建筑成本并没有使商业活动停止或放缓。Hren表示，Concord目前有40多个项目正在建设中，总价值超过15亿美元。不过，这并不意味着企业没有感受到成本上升的影响或者没有努力去抵消成本上升的影响。
例如，Hren表示，Concord调整了预算以计入预期的成本上升。他解释说:"当我们在规划一个两年之内都不会动工的复杂项目时，我们必须确保我们有足够的资金来进行升级。"
R.D. Olson 公司一直在寻求将产品成本降到最低。Wilhelm说，如果可能的话，公司将继续把业务外包到国外，比如越南和土耳其等劳动力更便宜的国家。具体来说，对于木框架项目，该公司已经开始在工厂里建造预制墙板，那里的劳动力更便宜。
Concord已经开始探索的一个主要的成本削减途径是模块化建设。该公司最近完成了第一个这样的项目--路易斯维尔AC酒店(肯塔基州)。据Hren说，通过选择模块化，该公司减少了四个月的建设，同时保持成本与它本来的花费持平。"所以，这是一个很简单的决定。"
(通过采用模块化结构，Concord Hospitality完成了路易斯维尔AC酒店的建设,比传统方法快四个月。照片来源:Concord Hospitality)
Concord 目前在纽约市正在建设第二家AC酒店。Hren表示，该公司预计，与正常建设相比，要么保持成本中性，要么由于节省劳动力成本而节省一笔"毛钱"。
Joseph Kiss是Horizon North Logistics的模块化解决方案总裁，该公司主要专注于模块化建设。尽管这家加拿大公司过去一直在其他房地产领域开展业务，但在过去几年里，它已经开始建造酒店。到目前为止，它已经建了三个项目，另外两个正在开发中。
雷夫尔斯托克华美达酒店标志着Horizon North首次进入酒店市场。该项目位于不列颠哥伦比亚省的旅游小镇雷夫斯托克，作为一个典型的酒店建设项目，该项目提出了许多问题:由于地处山区，建筑窗口较短;其偏僻的位置意味着有限的劳动力和贸易;而且，由于它是一个度假小镇，当一家公司不得不从外地招聘员工时，他们的住房成本可能会变得非常昂贵。但Kiss表示，通过采用模块化结构，该公司能够显著缩短建设周期，从而节约资金。
Kiss估计Horizon North通常可以在7到9个月内完成建设，而使用传统建筑则需要一年的时间。以雷夫斯托克酒店为例，他猜测该项目可能需要一年半到两年的时间才能建成，这取决于冬季的严冬。
虽然这项技术最终可以使酒店的标价保持中立，但他强调了节省时间的重要性。他说:"有很多方法可以对这段时间进行量化评估。尤其是酒店，这只是与客房入住相关的收入损失。"
(本文由编译自hotelmanagement，原题《Hotel industry works to offset rising construction costs》,图片也来自原文)
